2014-10-17

如何活化高齡人力

引言
酷熱的暑假期間,在台北的某次聚會,遇見年紀相仿的老朋友,他們其實都未到退休年齡(以勞基法自請退休最低年齡退休55歲為界定),但都已經離開職場,或因為被企業以優惠退休方式,提早拿著豐厚退休金走人,或因賣了公司股票覺得下半輩子夠花,就不願再為五斗米折腰而樂得清閒。不過在言談中,總瀰漫著一股淡淡憂愁,因為再好玩,也不能就這樣玩到離開人間吧?

其實這些老朋友,每天運動打拳、登山踏青,身體好得很。而累積職場超過30年實務經驗,對企業來說的確是寶貴資產。而目前台灣平均餘命已經將近約80歲,難道最後這25年就混過去? 

應正視一代優秀高齡人才
我認為,台灣面臨少子化以及高齡化的雙重壓力,未來將出現勞動力短缺與老化問題,影響國家整體發展以及競爭力,必須加速開發中高齡就業,積極提升中高齡者的勞動參與率以補充台灣快速流失的勞動力。

據資料顯示:台灣的勞動市場的中高齡人口勞動參與率偏低也是一大問題。與國際相較,2013年台灣55-59歲以及60-64歲的勞動力參與率僅分別為53.2%以及33.4%,而韓、日、美等國相對應年齡組的勞動力參與率則分別在70%及55%以上。長期來看,台灣的勞動力必定短缺,若能將中高齡者留在職場或雖然離開職場,仍活躍於社會舞台,貢獻生產力、經驗與能力。則人口老化對於社會帶來的將不再只是危機與負擔,反而能帶來機會,成為重要的人力資源。如何延長使用或開發中高齡勞動力,將是重要議題。 

活化配套措施
近日有關勞動派遣法令立法引起勞資政三方角力爭議,其實非典型就業機制本來就是全球人力運用趨勢。人力資源運用就是要彈性化,對核心職位採用固定長期雇用型態,對非核心或臨時性、任務型工作可以採用短期勞動契約、派遣契約等方式處理,可以互相搭配,產生最高組織績效。

從企業端的作法:大型企業如果資深員工退休後,可以成立「OO之友」名義的聯誼性組織,由熱心熱情的同事擔任幹部,甚至在源公司內有個辦公室,或在外有活動地點,給大家有一個退休後,仍有機會跟原公司有接觸機會。而公司可以針對「短期」、「臨時」的補充性工作機會,讓退休員工來幫忙,或是一些教育訓練、技術指導等也可以邀請他們擔任講師或專家。甚至也可以請他們擔任「專案稽核輔導」、「優秀人才選拔」等活動的評審。

從政府社會端的作法:除了辦理所謂「怡情養性」、「健康保健」的老人大學活動外,應該積極的成立「專家顧問」、「講師義工」團隊,協助中小企業在經費有限、政府補貼不足的情形下,能夠將過去業界的高手,延攬進入公司服務,發揮其力量。同時可以設立「達人專家」網路平台,向社會大眾提供專業的諮詢指導服務,由各資深專家組成,輪流上線回答問題、或做為板主。 

結語
每個人都會走到中高齡這一步,其實施與受本來就是一體兩面,都會讓人覺得有意義!我認為做為這類人群,先抱著回饋社會的信念,然後找到或創造可以讓自己能力展現的新舞台,相信利人利己,美事一樁!

 作者:周昌湘/睿哲管理顧問有限公司總經理

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